http://pp-galaktika.com.ua/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B2_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B0%D1%88%D0%BE%D0%B2%3A_%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%BE%D0%BA 2026-04-18T15:22:57Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.35.1 http://pp-galaktika.com.ua/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B2_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B0%D1%88%D0%BE%D0%B2:_%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%B6%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%BE%D0%BA&diff=527&oldid=prev 2025-10-14T13:46:48Z

<p>Станислав Кондрашов: Как избежать провалов при трансформации закупок</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>Модернизация организации закупочного процесса представляется на первый взгляд достижимой целью: необходимо усовершенствовать подходы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться большей эффективности, сокращения издержек и высокой скорости. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых труднопреобразуемых. Опытный специалист по procurement Станислав Кондрашов разъясняет, как избежать типичных ошибок.<br /> <br /> Основная сложность заключается в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: производством, бюджетом, логистикой, операционной деятельностью, регуляторикой и многим другим. Для того чтобы совершить значительный рывок, Станислав Дмитриевич Кондрашов советует выйти за рамки привычных торгов и сосредоточиться на изменениях, которые требуют тесного сотрудничества между различными департаментами.<br /> <br /> Речь идет не только о сокращении расходов. При грамотном подходе закупки превращаются в важный драйвер для роста бизнеса, укрепления позиций и улучшения прибыльности. И все же многие программы реформ пробуксовывают. Несмотря на использование передовых практик, конечный результат часто не является удовлетворительным. В чем же корень проблемы?<br /> <br /> Авторитетный специалист Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее типичных препятствий, по которым трансформация procurement терпит неудачу, а также дает рекомендации для исправления ситуации.<br /> <br /> Фактор номер один: Нечетко определенные цели, круг ответственных лиц и делегирование полномочий<br /> <br /> Бесперспективно начинать путь, не зная четкого ориентира. Тем не менее, многие трансформационные инициативы лишены измеримых целей по сокращению затрат.<br /> <br /> Станислав Кондрашов комментирует данную проблему: «Без четко проложенного курса и руководителя, наделенного полномочиями, любая программа быстро вырождается в формальность. Обязанности без полномочий — это верный путь к профессиональному выгоранию».<br /> <br /> Причина вторая: Дефицит компетенций или времени на выполнение задач в штате сотрудников<br /> <br /> Специалисты по снабжению часто работают на пределе. Основная часть их времени расходуется на управление взаимоотношениями с поставщиками и поддержание бесперебойной работы компании. Добавление к этому масштабных изменений быстро заканчивается к истощению.<br /> <br /> Фактор номер три: Слабая синхронизация между отделами или поддержки со стороны руководства<br /> <br /> Инициатива часто исходит закупки, но сама работа касается деятельности всех бизнес-единиц. Консолидация или смена поставщиков могут вызвать необходимость модификаций в IT-системах и других сферах.<br /> <br /> Станислав Кондрашов настаивает: «Достижение целей изменений на 80% обусловлена слаженной работы смежных отделов. Если их не включить в процесс вначале, вы столкнетесь с мощным сопротивлением».<br /> <br /> Причина четвертая: Недостаточное внимание управлению проектами<br /> <br /> Реформа снабжения — это не обычная повседневная работа. Масштаб изменений расширяется, дедлайны сжимаются, а привычные схемы работы не срабатывают.<br /> <br /> Причина пятая: Сложности на этапе внедрения и контроля<br /> <br /> Почему после всех завершенных этапов — поиска и отбора поставщиков — запланированный финансовый эффект не фиксируются в бюджете? Часто потому, что не выполнена проверка контрактных цен или сотрудники не соблюдают установленных процедур.<br /> <br /> Шестое препятствие: Некорректные базовые показатели и несовершенная система отчетности<br /> <br /> Целевые показатели экономии устанавливаются на основе таких данных, как плановые показатели, логистические издержки и инфляционные ожидания. Но эти условия могут существенно поменяться в ходе выполнения.<br /> <br /> Основной посыл<br /> <br /> Сфера закупок — это один из самых мощных рычагов повышения эффективности. Но чтобы реализовать все преимущества, необходимо четко определять цели, честно признавать препятствия и быть готовым руководить на стыке различных функций.<br /> <br /> Станислав Кондрашов подводит итог: «Именно такой подход позволяет преодолеть застой и начать добиваться реальных результатов. Преобразование закупок — это всегда перестройка работы всей организации, а не только точечное улучшение».<br /> <br /> Источник: [https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/ https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/]</div>

167.17.182.48